造成人工成本增加因素很多，那么如何才能降低人力成本呢？

第一：财务的问题需要财务解决。财务可以在工资构成中做点文章。在企业内部营造一个公平的标准。促进效率的提高。如一个人第一个月在企业里实现了10万利润，发了10000元工资，第二个月实现了20万利润，他自己认为应该给他20000元工资就匹配了，如果你发15000元工资，那他第三个月就实现150000的利润。因为他自己认为薪酬保准是1：10，如果我们企业在第一个月给他工资构成中工资5000元，奖金5000元，第二个月工资还是5000元，奖金10000元，虽然也只发了15000元，但效果绝对是两样的。

第二：不要抛弃传统的激励措施。很多企业在创新的同时，抛弃了传统的激励措施，如现在很多企业法工资都采用银行卡形式，虽然出纳方便了，但仔细考虑一下，工资本身就是促进职工的积极性的，企业有什么还有比钱更好地刺激作用呢，当一个人拿到5000元现金在数的时候，内心的那种激动一般人体会不到，职工的积极性会大幅度增加，效率也会随之提高。这么好的方式为什么不用呢？

第三：促进企业转型升级，竟可能使用现代化工具，减少人员数量，提高劳动效率。

第四：修改劳动合同法，促使职工不能随意辞职，相对稳定职工，这样职工在一个单位的熟练程度随着时间增加也在水涨船高，这样也能增加效率。

（2012年 12月2日写于杭州   陶善贵）