财务管理重心将实现两大转移
这段时间接触过很多会计，大家看了我空间里的文章后，也确实感觉会计行业的春天已经来了，也有很多人还在迷茫：在如此一个大的发展机遇面前，我自己怎样才能不掉队。回 去我也认真考虑了半天，我觉得当前我们会计的任务就是要将自己的财务管理的重心实现两大转移：
第一个转移：企业财务管理的价值导向转移 我国在最近的15年里，财务管理的发展道路是曲折的，如何实现企业的价值是大家一直争论的话题。可是至今未有定论，因为在这15年中国家也在探索会计的发展道路，到底是会计重要还是财务重要就像是先鸡后蛋还是先蛋后鸡的问题是一样的。现在突然发现这些争论已经毫无意义，因为财务管理的价值不在于财务的自身价值，而是在于一定要依附于别人才能产生，于是我们在想，到底依附于谁呢？现在答案已经揭晓：那就是企业业务。服务于业务，完善业务中的财务缺陷才能实现财务价值。要想做到这一点要注意将会计的职能从会计核算和会计监督转向会计服务，所以当前如何做好会计服务是主流：如何让核算的信息对业务有用，如何对业务决策提供财务支持，如何从业务发展角度去更新财务制度。。。。所有这一切就需要财务从财务会计圈子里面走出来，去了解企业的业务，去熟悉企业的业务
第二个转移：企业财务管理应该是面向精细化管理。过去的财务管理是粗放的管理，是一种基于财务本身需要的管理，我们更多地在强调规范发展的管理。现在这种管理落后了，我们应该将管理的视野从粗放方向转向精细化管理的轨道上来。要做到精细化管理，就是财务管理更注重企业微观的管理，趋向专注型管理，比如管好企业的成本，管好企业的现金流。
这些管理的节点可能只是企业的一个方面，但就是这些节点能组成企业财务管理的面，从而带动整个行业价值提升。如当前企业必须要控制的6大成本中：人力成本和人力资源管理密不可分，固定资产管理和投资可行性关联度大，税务成本和税收政策紧密相连，财务成本和现金流管理一脉相承，隐形成本管理和企业决策形影不离，成本浪费和企业管理是难兄难弟，就一个管理节点就连接了企业若干项管理。
管理无小事，财务应有大作为，我们一起在思考新形势下财务的出路在哪里，财务的落脚点在哪里，财务的价值在哪里，财务的灵魂在哪里。。。。。
2013年5月2日写于杭州 陶善贵
